Fem pejlemærker til en stærk ansøgning til MedTech Odense

18. august, 2026

Hvordan gør man sin idé til en stærk MedTech-ansøgning? Det spørgsmål var omdrejningspunktet, da MedTech Odense 18. august samlede forskere og klinikere til workshoppen Den gode MedTech-ansøgning. 

Her delte en række oplægsholdere perspektiver på, hvad der kendetegner projekter med størst potentiale for at skabe værdi for patienter og sundhedsvæsen. 

Workshoppen blev afholdt som optakt til ansøgningsfristen den 15. september for MedTech Odenses to 2026-calls, Need & Idea og Proof & Validation.

I alt er der afsat op til 19 mio. kr. til at modne og accelerere sundhedsinnovation på vejen fra idé til klinik og marked.

En gennemgående pointe fra workshoppen er, at en stærk ansøgning handler om meget mere end en god idé. Lige fra at dokumentere et klinisk behov til at forklare, hvordan projektet kan skabe impact, samt sandsynliggøre, at løsningen kan bringes videre mod kommercialisering, implementering og skalering. 

Opsamling fra workshoppen: Fem pejlemærker for dig, der søger MedTech Odense-midler

1. Tag udgangspunkt i et klinisk behov
Mange innovationsprojekter begynder med en lovende teknologi. Men i en stærk MedTech-ansøgning er det afgørende først at kunne beskrive den udfordring, der skal løses.

Ansøgningen bør tydeligt beskrive, hvilken udfordring i sundhedsvæsenet projektet adresserer, hvem der oplever udfordringen, og hvorfor der er behov for handling netop nu. Et veldokumenteret klinisk behov giver et stærkere fundament for resten af ansøgningen. 

2. Vis vejen til impact
MedTech Odenses calls lægger vægt på projekter, der kan gøre en reel forskel for patientbehandling og sundhedsvæsen. Derfor bør ansøgningen tydeligt beskrive, hvilken effekt projektet forventes at skabe, og hvem der får gavn af løsningen. 

På workshoppen blev det fremhævet, at ansøgere også bør beskrive, hvilke muligheder projektet skal skabe. Skal aktiviteterne bane vejen for klinisk afprøvning, nye samarbejder, større eksterne bevillinger eller næste udviklingstrin i innovationsprocessen? 

Jo tydeligere den langsigtede retning er, desto lettere bliver det at vurdere projektets potentiale. 

3. Tænk kommercialisering ind fra begyndelsen
MedTech Odenses calls lægger vægt på løsninger med potentiale for implementering, skalering og forretningsmæssig værdi. Under workshoppen opfordredes selv projekter i en tidlig fase at forholde sig til, hvordan en løsning på sigt kan skabe værdi uden for projektgruppen – og hvordan den værdi bedst kan beskyttes. 

Her kan ansøgere stille sig spørgsmålene: Hvem skal bruge løsningen? Kan den implementeres på tværs af hospitaler eller sundhedssystemer? Hvem vil potentielt betale for den? Og hvordan adskiller den sig fra eksisterende alternativer? 

4. Betragt regulering som en del af projektet
Regulering bliver ofte betragtet som noget, man kan tage fat på senere. Men erfaringen viser, at mange projekter møder udfordringer, fordi regulatoriske krav opdages for sent.

På workshoppen blev det demonstreret, hvordan projekter allerede i de tidlige faser kan få overblik over klassificering, regulatoriske krav og nødvendige næste skridt. Tidlig afklaring kan være med til at reducere risikoen i projektet og styrke projektets videre udvikling. Regulering, certificering, datahåndtering og dokumentation bør derfor tænkes ind allerede i ansøgningsfasen. 

Det blev fremhævet, at særligt projekter inden for software, AI og medicinsk udstyr tidligt bør overveje regulatoriske forhold og datakrav. 

5. Sammensæt det rigtige team 
En kort, men vigtig bemærkning var, at innovation i sundhedsvæsenet sjældent kræver én kompetence alene. Et stærkt team kan både kvalificere projektets behovsafdækning, styrke udviklingsarbejdet og øge sandsynligheden for, at løsningen senere kan implementeres i praksis. 

Derfor lægger MedTech Odense vægt på tværfaglige samarbejder mellem forskere, klinikere og andre relevante aktører, som fx virksomheder.